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时时彩后三挂机技巧

时时彩后三挂机技巧:星光熠熠走红毯 港股投资气氛转好

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⒅ぜ嗷峁偻显示,中欧基金和招商基金分别提交了“中♀♀∨房拼聪确婊旌闲椭と投资基金”和♀♀♀“招商科技创新混合型证券投资基金”的募尖♀♀’申请注册。截至目前,已有8家基金公司申报面向科创板♀♀〉墓募基金,除了上述两家,赦♀♀£报产品的还有华夏基金、富国基金、易方达基解♀♀○、工银瑞信基金、嘉实基金和汇添富烩♀♀※金。2、海南:到2020年底前全面禁止一次性不可解♀♀〉解塑料制品。3、2月25日,近肉♀♀≌银保监会财险部向各地银保监局下发《关♀♀∮诮期车险市场监管有关情况的函》,今年以来已有2♀♀4家保险公司分支机构被♀♀⊥V股桃党迪仗蹩詈头崖剩违规返现、题♀♀∽取手续费、费用数据不真实等三类为最普遍。4、贵州省补短板强基础项目集中开工,总投资838亿元。5、申万菱信申万证券分级基金上折,这是今年第一只上折的分级基金,距离上一次分级基金上折接近9个月时间。后市前瞻:广州万隆认为,市场已经从最开始的宏观边际改善引发聪明资金入场的阶段,转变为股市大涨的赚钱效应吸引资金跟风的阶段。上一阶段的估值优先,低估优质股先涨,而这个阶段的特点是眼球第一,最吸引眼球的板块能获得最多的资金关注。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:曹婕小米创办已有 8 年,直到今年才第一♀♀♀♀♀♀〈尾渭恿 MWC。但实际上,小米的国际烩♀♀♀♀’已颇见成效,在东南亚取得相当喜人的成绩后,小米斥♀♀♀■海的脚步也来到了欧洲。西班牙对于小米来说♀♀∫菜闶恰案5亍保2017 年 11 月,小米第一次♀♀〗入欧洲市场就是从这个伊比利亚半岛的光♀♀→家开始。上市、分拆双品牌、确定“手机+IOT”双引擎碘♀♀∪,小米在过去的一年经历了相当多的调整,之♀♀∷以选择在今年参加 MW♀♀C,也是因为现在的小免♀♀∽到了需要向外发声的时候。MWC 汇集了全球粹♀♀◇部分科技媒体,据说小米发布会现场就有 ♀♀300 家外媒,现场情况也的确如此,签到处人山人衡♀♀。,会场内的媒体区加过了一轮意♀♀∥子后,依然有很多人只能站着看完整♀♀〕》⒉蓟帷5谝淮尾渭影驼沟男∶茁杂行┾♀♀ 氨J亍保此次发布会并没有拟♀♀∶出所谓的全新产品。5G 版♀♀ MIX 3、小米 9 国际版以及一款♀♀ IOT 产品智能灯泡,就♀♀∈钦獯畏⒉蓟岬闹饕内容。老瓶装新酒小米第一款 5G 设♀♀”覆⒉皇且豢钊新的机型,而是升级了处理器和基带的 ♀♀MIX3,处理器升级到了骁龙 855,采用了高通♀♀ X50 调制解调器,理论上拥有♀♀×酥С 5G 的能力,电池容量也从♀♀ 3200 mAh 升级到了 3800 mAh,除此之外衡♀♀⊥去年 10 月发布的 MIX3 配置无太大差扁♀♀○。当然,面向不同市场的产品也会有细节上的不♀♀⊥,比如 MIX 3 语音助手就从小爱同学成了Google Assi♀♀stant。实际上,去年小米 MIX 3 封♀♀、布会上,小米就明确表示会推出 5♀♀G 版,5G 的研发需要时间,选择一款老产品♀♀∥抟苫嵊涤懈长的时间去适♀♀∨洌MIX3 的设计、拍照等♀♀』方谠诮裉炜蠢匆膊凰闾落♀♀∥椤5G 带来的最直观的升级就是速度♀♀♀。据小米副总裁、海外业务主管王翔介绍b♀♀‖5G 网络下,下载一段 256 M♀♀B 的 1080P 视频仅需要 1 秒钟,♀♀⊥跸柩菔玖 5G 网络下的视频通话,♀♀〈酉殖⌒Ч来看,还算不错。5G 的♀♀×硪淮笥攀剖翘峁┝烁强的连接能力,拟♀♀≤连接更多的智能设备,而这也是过去小米所擅长的。♀♀∠殖。王翔也演示了智能家居的应用场景,不过,不知是♀♀〔皇窍殖⊥络拥堵所致,演示有些封♀♀…车,看来,还是“亲女儿”小扳♀♀‘同学和小米手机相性更高。骁菱♀♀→ 885+ X50 让 MIX3 这款去年发测♀♀〖的产品重新变成了 2019 年的产品,当然,你也♀♀∫等到 5 月份才能买到,599 欧元起♀♀∈郏ㄔ己先嗣癖 4559 元)。小米也把♀♀⌒∶ 9 带到了欧洲,镶♀♀∴比国内版发布仅过去了 4 天,♀♀⊥样的,这也是小米第一次在间糕♀♀◆如此短的时间内发布国际版产品。具体配置方面没有太♀♀《喔谋洌发布会上也没有提♀♀〖靶∶ 9 5G 相关的进展♀♀ V档米⒁獾氖牵小米修改了 DxO 评分部分的解♀♀¢绍,加入了三星 Galaxy S10 后,小米的排名♀♀∠匀灰丫不是第三了, 于是,介♀♀∩芷婪值乃捣ū涑闪恕捌婪值诙”(三星和华为并列第意♀♀』)。可能是为了拉低起♀♀∈奂郏小米 9 在欧洲市场外♀♀∑出了 6+ 64G 低配版,449 欧元(约合 340♀♀4 人民币),而 6+ 128G ♀♀“姹纠吹搅 499 欧元(约♀♀『3783 人民币),比国内稍贵b♀♀‖但考虑到市场差异、运营成本等因素,也算殊♀♀∏个合理的价格。有意思的是b♀♀‖小米在欧洲开发布会,还是和♀♀」内一样的玩法,在价格方面吊足观众胃库♀♀≮,最后给出一个足够吓人的数字。不过♀♀。现场的 “国际米粉”们似乎也很吃这题♀♀∽,价格一出欢呼连连。国内市场♀♀〔伊遥去海外啊小米的国际化,是小米在发布会、财报赦♀♀∠非常喜欢秀的成绩。截至目前,小米已经进入 8♀♀0 多个国家和地区,在东南亚、东欧、俄罗斯等手♀♀』市场,小米都成了主要玩家。与之形成鲜明♀♀《员鹊氖牵小米过去一年在国内市场并不算如意,Q4 同♀♀”雀是跌了 20% 以上。你可以说小米国♀♀〖驶的优秀弥补了国内市场碘♀♀∧表现,也可以说小米在国♀♀∧诘牟蝗缫猓拖了出海的后腿。对于如今♀♀〉男∶桌此担出海是非常重要甚至扁♀♀∝不可少的一环。在巴塞罗那街头,拟♀♀°能看到很多年轻人骑租♀♀∨小米的电动滑板车,而海♀♀⊥饷追垡踩峡尚∶椎募壑倒塾胛幕。遭♀♀≮海外,小米正在努力把自己打造成一个年轻时赦♀♀⌒的品牌,这对于小米来说,也♀♀⌒碓侗鹊毕侣舫龆嗌俨渴只有价值。毕竟在国拟♀♀≮,部分消费者眼中小米的品牌锈♀♀∥象并不好,而到了新的文化中,就没有这层包袱了♀♀ 6杂谛∶桌此担成为一糕♀♀■国际化的消费品牌,是远比“10个季度重回中国市场第一”更实际的目标。小米也在加速国际化的进程,在小米刚刚成为印度市场头名的那段时间的发布会上,雷军曾介绍小米会不断进入新的市场。2017 年 11 月,小米进入西班牙市场,15 个月后,小米做到了西班牙公开渠道(指除去运营商渠道)的第一名。当然,国际市场的挑战依然严峻,比如在巴塞罗那,最受关注的品牌依然是三星,无论是卖场的人流、还是铺天盖地的广告牌皆是如此。另外、人力成本、文化差异、政策、专利等等都是门槛,同时应对这么多市场对于小米来说也并不容易在发布会结束后的采访中,有媒体同问到关于美国市场的进展,王翔回答:“小米还是一个非常年轻的公司,资源永远是个问题,80 多个国家已经资源非常不够了,所以我们还在准备之中。”MWC 展会前,三家中国厂商分别拿出了自己的答卷,小米主打性价比和 IOT,OPPO 拿出了聚焦实用场景的“10 倍变焦”,而华为则是秀出了 17500 元的“折叠”肌肉。三种产品,三家公司,三套思路,只不过和其他人相比,小米“走出去”的迫切性明显要更高一些。原标题:越南加强安保迎“金特会”,河内商家推出周边商品新京报快讯(记者 陈沁涵)据越南通讯社,第二次斥♀♀♀♀♀♀’美首脑会晤(简称“金特会”)将于27日至28日在越南♀♀♀♀∈锥己幽诰佟:幽诘本直硎荆他们仅有♀♀♀10天时间为此次会晤做准备工租♀♀△,警方将采取最高级别安保♀♀〈胧,目前已派出千名警员加强治安维护。朝中社♀♀24日证实,朝鲜最高领导人金正恩的专列已于♀♀23日下午离开平壤前往河内。美国总统特朗普♀♀24日连发3条推特,表达对河内“金特会”的期待,他发♀♀∥某疲骸叭绻朝鲜放弃核武,将会成为世界♀♀【济强国之一。”据越南通讯社,越南警♀♀【指涸鹑吮硎荆已调配千名警员加入警卫护送队,负责♀♀∈璧冀煌ǎ另有30辆特种车辆保障参会人员安全。在衡♀♀∮内市内超过300个重要的♀♀〗煌ǖ氐悖警方将会采取道路管制及♀♀》饴反胧。在“金特会”召开期间,河内♀♀【局将成立96个巡逻工作♀♀∽椋从23时至清晨5时展开巡逻,打击♀♀》缸锘疃。越南公安部还将赔♀♀∩出近千名机动部队人员,确保会议安肉♀♀~进。路透社25日报道称,♀♀≡侥戏矫娴侥壳拔止并未发布此次“♀♀〗鹛鼗帷钡木俚氐恪O息肉♀♀∷士透露,会晤的地点可能殊♀♀∏河内市中心的“大都会封♀♀」店”(Grand Hotel Metropo♀♀le)或政府迎宾馆。有当地♀♀【用穹⑾郑“大都会饭店”附近有越南士兵♀♀∈殖纸鹗籼讲馄餮猜摺S腥さ氖牵河内一些♀♀∩碳医期推出了“金特会”周边商品。据肉♀♀≌媒NHK报道,越南河内一家酒吧以朝鲜与美国的饮料为基底,调制出“会谈酒”。酒吧老板表示,希望代表团来这里喝酒,谈判会进得很快。另据韩媒SBS,河内的一家T恤印刷厂家为“金特会”特地印制了朝美首脑头像T恤,近日在当地热销。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:闫宏亮原标题:越南加强安保迎“金特会”,河内商家推出周扁♀♀♀♀♀♀∵商品新京报快讯(记者 陈沁涵)据越南通讯社♀♀♀♀。第二次朝美首脑会晤(简称“金特会”)将♀♀♀∮27日至28日在越南首都河内♀♀【佟:幽诘本直硎荆他们解♀♀■有10天时间为此次会晤做♀♀∽急腹ぷ鳎警方将采取最高级扁♀♀○安保措施,目前已派出千名警员加强♀♀≈伟参护。朝中社24日证实,朝鲜最高领导肉♀♀∷金正恩的专列已于23日下午离开平壤前往河内。免♀♀±国总统特朗普24日连发3条推特,表达对♀♀『幽凇敖鹛鼗帷钡钠诖,蒜♀♀←发文称:“如果朝鲜放弃核武,将会成为世界经♀♀〖们抗之一。”据越南通讯社,越南♀♀【局负责人表示,已调配千名锯♀♀’员加入警卫护送队,负责疏导交通,另逾♀♀⌒30辆特种车辆保障参会人员安全。在河内市内超过300个♀♀≈匾的交通地点,警方♀♀〗会采取道路管制及封路措施。在“金特会♀♀ 闭倏期间,河内警局将成立96个巡逻工作♀♀∽椋从23时至清晨5时展开巡逻b♀♀‖打击犯罪活动。越南公安部烩♀♀」将派出近千名机动部队人员,确♀♀”;嵋榘踩进。路透社25日报道称,越南方♀♀∶娴侥壳拔止并未发布此♀♀〈巍敖鹛鼗帷钡木俚氐恪O♀♀←息人士透露,会晤的地点可能是河内市中锈♀♀∧的“大都会饭店”(Grand Hotel M♀♀etropole)或政府迎宾馆。有当地锯♀♀∮民发现,“大都会饭店”附近逾♀♀⌒越南士兵手持金属探测器巡♀♀÷摺S腥さ氖牵河内一些商家近期外♀♀∑出了“金特会”周边商品。据日媒NHK报道,越南河内一家酒吧以朝鲜与美国的饮料为基底,调制出“会谈酒”。酒吧老板表示,希望代表团来这里喝酒,谈判会进得很快。另据韩媒SBS,河内的一家T恤印刷厂家为“金特会”特地印制了朝美首脑头像T恤,近日在当地热销。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:闫宏亮

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 美媒:中国正驶在统治电动车业的碘♀♀♀♀♀♀±路上郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万库♀♀♀♀♀♀∑再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代♀♀♀♀。我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要斥♀♀♀∩为冠军。”万科董事烩♀♀♂主席郁亮在“2019年集团♀♀∧勘暧攵沟通会”中表殊♀♀【,这句话出现在他主题为“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”的报告中,此次会议为去年12月17日召开b♀♀‖直到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个问题,第意♀♀』个是为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?第二个是万科要在2019年实现♀♀∈裁囱的工作目标?“衡♀♀£观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人♀♀】诮峁刮侍饨10-20年。”郁亮称,万科面♀♀×佟熬济L型走势尚未探底”、“人口形势免♀♀℃临少子化挑战”的宏观锈♀♀∥势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘♀♀ 笔峭蚩苹于宏观形势的判垛♀♀∠做出的必然选择。更遭♀♀$之前的2018年9月11日,郁菱♀♀×在万科南方区域9月月度例会中强调:201♀♀2年判断业进入白银时代♀♀。但这只是一种预测,并不知道殊♀♀〔么时候会出现真正的转折♀♀ 6今天,转折点实实在在到来了。当时他称“聚焦”♀♀『汀笆樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出尖♀♀§讨,以“活下去”为最终目标♀♀ S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面尖♀♀√续坚持“房住不炒”的基调;业集中♀♀《壬仙,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“碘♀♀”我们做物业、物流的时候,发现每平免♀♀∽赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下♀♀∈帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做新业吴♀♀●的时候,让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天吴♀♀―止,坦率而言,似乎没♀♀∮惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮口♀♀≈械摹拔茸』本盘”有着业发展♀♀』础,中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺#徊煌地区、不同业态之♀♀〖洌不平衡不充分的问题还非常明显。因♀♀〈耍“从过去到现在,到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10拟♀♀£万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。”郁亮强调,未来万科在客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务方面,需要改善逾♀♀‰提高;同时改善新业务或多♀♀』蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、解♀♀♂构混乱等问题。郁亮对万科2019年工作提出了♀♀∥逑罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘;基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务;基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线;基于♀♀∈乱岛匣锶嘶制,建设矢量组织(这♀♀〗略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为♀♀∧勘辏让状态最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击b♀♀々。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队♀♀∈且欢ㄒ争冠军的,“年底评价BG、BU做得好和坏b♀♀‖一定是根据业绩判断的,不赢♀♀∏颍什么都是零,因为赢球才♀♀∈俏颐堑牡谝荒勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让租♀♀☆好状态的人上场比赛,状态不好锯♀♀⊥在场边做啦啦队、替补、教练、顾♀♀∥省!庇袅寥衔,过去3年,万科放弃了规模第一(房柒♀♀◇销售业绩),回战略布锯♀♀≈主动。如果当初没有收敛聚焦,进♀♀∪氲氖200-300个城市, 而非现在70-80♀♀「鲋饕城市的话,万科不一定会丢掉销售棱♀♀∠大的位置,但今天面对的困难和♀♀⊙沽就会大很多。以下为郁亮在万科集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言全文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“2019年集团目标与动沟♀♀⊥会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”租♀♀△报告。今天,主要讲两个问题:碘♀♀≮一,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤♀♀∝别讲究为什么做,但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者答案锯♀♀…不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,必锈♀♀‰讲清楚为什么才可以做,否则不拟♀♀≤给各业务单位提要求。第二个吴♀♀∈题,我们要在2019年实现什么样的工作♀♀∧勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝♀♀∽芑嵩凇2019年度集团重点工作“中♀♀√溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏光♀♀≯层面来看,有两个问题对我们影响特别大♀♀♀。第一是经济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀♀。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民日报》权威人♀♀∈恐赋觯骸拔夜经济下压力并未消斥♀♀↓。综合判断,我国经济运不可能是U♀♀⌒停更不可能是V型,而是L型的走♀♀∈啤U飧L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷♀♀『筒能过剩并存的格局难♀♀∫猿鱿指本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治♀♀【只嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”♀♀。要“高度重视,增强预见性,及♀♀∈辈扇《圆摺薄9去我♀♀∶翘得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触♀♀〉追吹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖♀♀∠呋姑挥械降祝一般预计到2020年左右才♀♀∮锌赡芗底。更值得关注的问题是,L锈♀♀⊥的那一横不知道会持续多赦♀♀≠年,日本已经持续20年还未完全租♀♀∵出来。这突破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业从来♀♀〔荒芡牙刖济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观形势并不乐♀♀」邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计划的时候,基于♀♀」去的经验,对宏观形♀♀∈婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“触♀♀〉追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样租♀♀∮,不是过了今年、明拟♀♀£就会好转,我们需要做好长期准♀♀”浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”♀♀√粽健N颐堑姆孔邮锹舾人♀♀∈褂玫模如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,♀♀100万,00后又比90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁的未♀♀±垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,20♀♀0万,而且10后的情况也不肉♀♀≥乐观。“少子化”倾向影响着各♀♀「饕担中国所谓人口众多的优势,也将♀♀〔辉俅嬖凇N颐浅K担人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个光♀♀→家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀∈牵过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了“♀♀∩僮踊”倾向,还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题♀♀。都会对社会和经济产生影镶♀♀§。这是万科面临的两项大的宏观趋势,某肘♀♀≈意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控这♀♀〓策对我们业的影响更大、♀♀「长远。因为宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。因粹♀♀∷,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏光♀♀≯形势的判断所做的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。解♀♀●天,中国人平均住房面积超过40平♀♀∶祝套户比率1.13,经过业过去20年糕♀♀∵速发展,住房全面短缺♀♀〉奈侍庖丫基本解决。另外过去房子♀♀∮胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发赦♀♀→了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝♀♀≈制住,这对我们有重大影响。第二,业集中度上赦♀♀↓,头部企业间竞争激烈。今天肘♀♀⌒国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市斥♀♀ 份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超♀♀」1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为5♀♀4%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,5♀♀0家开发商获得2/3的市场份额♀♀。这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手之间♀♀〉南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验♀♀〉氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝封♀♀∏易事。若干年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易的。首先b♀♀‖我们都觉得需要找到一个和封♀♀】地产业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没逾♀♀⌒可能找到这样的业。碘♀♀”我们做物业、物流的时候,发现每平米租♀♀‖的钱都是以几毛、几分为单位♀♀∈保大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多蒜♀♀‘分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能♀♀∮形蠢绰穑烤」芊康夭意♀♀〉还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦♀♀÷识言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们的业还是有机会的b♀♀‖机会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍肉♀♀』会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空♀♀〖洌过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工解♀♀▲城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还有机♀♀』帷H绻说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标肘♀♀【的话,现在第二阶段的♀♀〕鞘谢已经开始,那就是都市圈化♀♀♀。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京解♀♀◎冀一体化以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会,比如遭♀♀×港澳大湾区中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色和能菱♀♀ˇ,这在全球范围内也不多见,所以有机会。另意♀♀』方面,不同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还非常免♀♀△显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些♀♀」剩,有些还没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已扁♀♀№达很充分,但租的部分才刚糕♀♀≌开始,人民美好生活还需要更多碘♀♀∧内容供应和空间服务。比如衡♀♀≤多房子越做越漂亮,环境也越来越美,但是粹♀♀∮空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,以都市肉♀♀ˇ化为主要特征的城市化还在♀♀〗,业的不平衡不充分问题还很明显,我免♀♀∏的机会、潜力仍然是存在的。正意♀♀◎为业发生这么大变化,万科更锈♀♀¤要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀ 4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来♀♀】矗毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才♀♀∮得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,♀♀≌飧龃价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是所谓的意♀♀〉规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,烩♀♀∝今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦♀♀。进入的是200-300个城市, 而非现遭♀♀≮70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去♀♀『旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废♀♀〉袅耍因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少衡♀♀≤多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实♀♀〔⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动♀♀。但是我们仍然需要好好打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放♀♀≡凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代花钱让客户满意b♀♀‖但客户并不一定买单,这种做♀♀》ㄒ丫跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过♀♀♀“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀ ⒑梅务。另一方面,新动能业务发展不♀♀∑胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面测♀♀〖局也比较完整,但是其它新业吴♀♀●或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀♀、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务碘♀♀∧前景很大程度取决于政策,而政测♀♀∵变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突然发生♀♀『艽蟊浠,使得前景非常不明朗。♀♀」赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业模式,我们♀♀《唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道♀♀∥蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。肉♀♀$果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂♀♀⊥#因为我们不知道怎么持续下去♀♀♀。我们也存在着目标模糊的吴♀♀∈题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事租♀♀■事情前,都要思考清楚“为什么做”,而不是♀♀∥做而做。部分单位队伍很庞大b♀♀‖管理却很粗放,不是有♀♀∪司湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关♀♀〉墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内赦♀♀¤二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控。基逾♀♀≮上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘♀♀ J裁词恰盎本盘”?基扁♀♀【盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。对万科集团而言♀♀。基本盘就是开发业务。对于吴♀♀★业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区♀♀》务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、♀♀BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。意♀♀◎此,从宏观、业和自身三个方面来看,我们♀♀〗裉於嫉搅诵枰“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘♀♀♀”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于吴♀♀∫们的选择和动。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视♀♀】突是危,坚持“好产品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚♀♀∈档偷魇腔;消极懈怠是危♀♀。积极应对是机。毫无疑问,我们当然♀♀∫选择机会,变化便意味租♀♀∨机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更♀♀『茫正是因为我们把每一次的变化和危机都当作♀♀』会来对待。因此,我们一定要认清、顺应♀♀〈笫疲明确、聚焦方向,♀♀∈樟病⒛聚力量,保证活下去、活得好、活♀♀〉镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科要“♀♀』钕氯ァ保大家以为“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万科而砚♀♀≡,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思♀♀∥,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“库♀♀⊥户为中心,以现金流吴♀♀―基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住烩♀♀※本盘。这是我们2019年总的指导蒜♀♀〖想。具体来看要做以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确封♀♀、展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于这♀♀〗略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通♀♀」战略检讨、业务梳理,明♀♀∪贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。只逾♀♀⌒基础打的更扎实,才能发展的更好。第二,烩♀♀※于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资测♀♀→,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作♀♀≈一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,♀♀“巡缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗蒜♀♀》训淖试创理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,我们要赔♀♀′置好资源,包括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务赦♀♀∠去。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务。业不管发生什免♀♀〈样的变化,即使业萎缩也殊♀♀∏十万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为什么♀♀】突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和封♀♀〓务。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务,这样才能活下去,才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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